近一周来有些上火，忙碌得有些失了次序。其实也没到废寝忘食的地步，只是这多而杂的事情，让你八小时不得空闲，做三分的事，到有四分的邮件与三分的等待。

这种情况并不是第一次，只是早先还算新人，不懂得多，以为多做了自然多学些，也以为新产品的研发，也许就是这样的过程。现在只是半年过去，到也明白了这是怎样的一个事端，果然是如最初的告知一般，重复的修改占据了多数时间，至于到底是不是真的就是这样的过程，心里是有些知道的。否则，怎么会在月初被消磨得有些慵懒，在月底又被折磨得有了些火气？

其实这也不是什么大不了的事情，五十来号人的team，不都是这样忙碌着么？只是于我，这事总有些不同，每个wave close，一般都在周五，拖拉的结果，是每次的压力都冲击着周末的计划。谁愿意在周五加班？这样的问题，大约就是替我而问的。妨碍我回家，再重要的事情，也要遭到白眼。

这肝火大约真是动得大了，没听说SAP的产品与技术总裁阿加西要走么，恐怕也是一样的脾气，等待得久了，自然有些上火。这消息沸沸腾腾的传播着，有空的揣摩着什么，没空的无奈着什么。随后有新消息传来，因为Shai Agassi的辞职，Gerhard Oswald取消了下周的中国之行，于是乎，我们原本轰轰烈烈的SAP庆生活动也取消了，确切的说四月一日的那顿饭没得吃了。

原本老公就在笑：四月一日？你们老板开玩笑呢吧？果然，这玩笑开大发了。

天气很好，事情都做完了，今天可以按时回家咯。谁做CEO跟我有什么关系呢？反正，能让我早点回家的老板就是好老板。

上周六去参加了一个供应链的研讨会，回来诸多感想。企业供应链管理的成功与否，固然和方式方法有密切的关系，然而我始终觉得，和企业的管理水平也有相当大的关系，而企业管理水平，直接受到企业文化的影响。

兰德公司、麦肯锡等国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界500强得以成功的基石。而有关研究更是表明，大约30％的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4＋2”的企业成功方程式。其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无暇疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。由此可见，企业文化对于一个企业的成功与持续的发展起着极为重要的作用。当前的中国企业界企业文化的问题重重，却是很多企业界人士的切身感受。

我虽为一介莽夫，然而每每与旧友推杯换盏，追忆自己职场拼搏九年的光阴，却也很觉得要对这个话题发表一些意见。

九年职场，弹指一挥。九年来我先后服务了五家公司，毫不夸张的说，五家全是世界级知名公司，然而其企业文化差距以及对人的成长影响差别之大，亲身经历的我，颇为感慨。

集人文和发展与一身的苏州，得天独厚，九年前当我踏出校门进入社会的时候，高新技术开发区和新加坡工业园区正如火如荼的发展起来，世界500强蜂拥而至，为苏州带来了勃勃生机。当年的苏州，提起外资企业，那是一份何等体面的工作，不仅代表着你有着不错的薪水，还具备不错的工作能力，你甚至可以嘲笑那些在机关里喝茶看报浪费青春的年轻人。

初出茅庐的我也有些不知天高地厚，放弃了进政府机关的机会一脚踏进了日资企业S公司。对于这个决定多年来我从未后悔，虽然日后各方面的资料和舆论都倾向表明日资企业和台资企业一样，是一个压榨人的地方，但是年少气盛，似乎可以战胜一切困难，而且S公司在国际上的威望也让我颇为景仰，我一直非常想知道，弹丸之地的日本，究竟是以怎样的方式屹立于世界经济的尖端，让世界对其刮目相看。

许久以来，人们都认为日本公司制度严谨刻板，等级森严，不利于进步成长。确实，现在想来这些评价都没有错，一年多后我离开公司，也是因为这些理由而做出的决定。但是，在这一年多的时间里，我不仅学会了计划，对于供应链有了初步的了解并学会了观察与思考，从此确定了自己的职业大致发展方向，也学会了如何每天认真的做好我所面对的每一件事。日本公司的严谨认真异常出名，我们每天都会按时做体操，开晨会，井井有条的安排工作并总结经验，并且在晨会的最后以口号Seiri(整理)，Seiton(整顿)开始一天的工作。随着管理理论的发展，有一天我竟然发现现在人们耳熟能详的5S理论其实就是日本公司每天都需要重复的理念。也许这理念在很多人看来不以为然，然而，正是这种认真严谨的态度，让日本公司在竞争激烈的国际环境下能够生生不息，并让东西方各大企业争相学习。离开S公司再反过身以局外人的眼光重新评判，我终于明白为什么JIT可以在日本实行的那么好，而漂洋过海到了中国就那么难以推行。

日本公司还有一个显著的特点就是合作，在选择合作伙伴方面，他们经常会优先选择本国伙伴，并且保持高度信任和积极配合的态度。在以后的岁月里，我也经常被日本公司的合作所感动，曾经经历过这么一件事情，由于公司某些人员的工作失误导致某个项目的物料短缺，生产将在一周后正式开始，这是一家非常重要的日本客户并且供应商也是日本公司，在经过紧急沟通之后，供应商给我发来了这样的邮件：由于确知贵公司的客户是T（一家知名日本公司），我公司决定加急生产并于两天后由工程师hand carry物料至上海。一场危机就这样过去了，靠的却是日本人的紧密合作。

每个公司都有不同的企业文化，但是大多数日本公司具备基本相同的文化。我从来都不反对初学者进入日本公司，因为那确实是一个非常好的学校，不仅做事，而且做人。也许你可能没有很多升职机会，也许你的工资不会很高，但是，你却能学会如何认真的做事，如何在压力下生存，而这点，正是现代很多年轻人所缺乏的品质。